中农佳联各内设机构具体职责

一、执行委员会。负责公司经营决策与运营管理工作，保障高层领导有效地行使职权，协助最高执行领导决策、提供咨询建议。负责统筹、组织、指导和协调公司全面工作。

二、统计委员会。负责公司经营所需信息数据的调查、收集、整理，对各部门履行职责进行监督、推进。负责组织协调公司统计工作，归口管理公司统计业务，精准、及时、全面、系统地调查统计公司经营所需的资料，满足各部门对统计信息的需要。负责“企业知识库”的建设与管理工作。

三、综合办公室。负责文电、会务、机要、档案等行政管理工作，承担信息、保密、宣传等工作。负责外事、财务、后勤保障等日常运转工作，承担绩效考勤、干部人事、机构编制、工薪福利、教育培训等工作。负责规章制度的执行与监督、各部门之间的协调工作。负责企业文化建设、宣传文化舆论阵地的管理、活动的宣传布置工作。

四、项目部。负责统筹协调技术组、运营组、研发中心开展工作，承担项目开发与对接工作，实现对项目成本、质量、进度等方面的目标控制。负责经营发展策略、市场推广与业务拓展战略制定等工作，组织开展市场调研，提出长期发展规划的可行性研究和市场开发建议方案。

五、技术组。负责组织开展技术项目规划设计、方案定制相关工作，协调项目资源，承担实施规划、图表设计、方案撰写等工作。负责工程项目的监督与协调工作。负责建立完善的技术工作实施制度、技术标准。

六、运营组。负责组织开展产品运营相关工作，承担产品设计、产品营销、活动策划等工作。负责建立完善的产品运营工作实施制度、流程标准。

七、研发中心。负责组织开展新型技术、产品的开发与试验工作，承担研发项目的调研、论证工作。负责研发项目方案的制定和实施、进度与质量的控制工作。负责研发项目的专利申报、企业标准编制、科技成果鉴定工作。负责收集和分析研发项目资料，研究项目发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用。负责新产品研发工艺的设计、研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作。

八、生产管理部。负责公司旗下基地、办事处的日常管理工作，依据公司经营计划组织生产。承担基地相关事务对接工作。